引言:被"卡脖子"的最后一环
当世界的目光一次次投向中国船台,中国造船业交出的答卷已然足够耀眼:造船完工量于2008年超过日本、2010年超越韩国登顶全球第一,此后便再未让出这把交椅;全球约七成船舶订单握在中国船厂手中,船台与船坞排到了数年之后。然而,在造船工业被喻为制造业"皇冠明珠"的三大领域——航空母舰、液化天然气船(LNG船)与大型邮轮之中,前两枚中国已相继摘得,唯有大型邮轮,直到近年才迎来真正的国产化时刻。2024年1月1日,首制国产大型邮轮"爱达·魔都号"启航;2026年3月,第二艘国产大型邮轮"爱达·花城号"出坞,总吨位14.19万吨、满载宾客超5000名,建造周期较首制船缩短了整整8个月。
在这片轰鸣的船厂与码头之间,真正决定一艘船能否"体面地交付"的,往往不是船体钢板的厚度,而是那些藏在甲板之下、客舱之间的细节——船舶内装。从一把餐椅到一片墙板,从防火等级到空间美学,内装工程长期是高端船型的"卡脖子"环节。国产大型邮轮首制船交付时,连一把餐椅都要进口的窘境,曾让整个行业为之警醒。而广东信家家居集团董事长谭健民,正是带领企业抢滩高端内装、推动内装国产化的本土"急行军"旗手,为中国造船事业补上"内装"这一重要板块的短板,做出了扎扎实实的贡献。
一、跨界抉择:从家居实业到船舶内装
谭健民在船舶内装行业的贡献,首先源于一次极具远见的战略跨界。生于广东红色家庭的他,1988年自华南理工大学毕业,进入佛山中外合资企业从事铝门窗配件工艺研发,随后赴英国接受专业技术培训,既积累了扎实的工科功底,也看到了国际先进制造的差
按理说,一家深耕家居制造的企业,与要求严苛的船舶行业本无交集。但谭健民敏锐地捕捉到,船舶内装这个细分赛道,恰恰是"中国制造"从船壳走向船心、从低端配套走向高端集成的关键一跃。船舶内装不同于普通家居——空间狭小、工况复杂,对材料阻燃、降噪、抗震有极高的要求,长期被海外巨头垄断。正是在他的主导下,信家集团成立船舶事业部,专注于船舶舾装装饰工程的设计、施工,以及船舶配套家具的生产与安装。这一决策,将信家三十余年的制造积淀,嫁接到了中国造船事业最需要的环节之上。
二、品质根基:三十余年实业积淀的"硬功夫"
谭健民敢于叩开船舶内装这扇门,靠的是三十多年练就的底子。在他看来,船舶内装对品质的要求,与信家一贯坚持的"诚信立企、品质为本"理念天然契合。早在家居阶段,谭健民就坚持原材料采购不掺假、不合格产品绝不流入市场;面对原材料涨价,宁可压缩利润也按原方案保质保量交付,把"一次失信、多年口碑崩塌"当作企业的生死线。
这种品质执念,在进入船舶内装领域时转化成了实打实的体系能力。早在2003年,信家集团便建成行业内较早的私营企业中央检测实验室,可开展二十余项产品检验测试,建立起完整的产品质量检测体系,同时取得ISO9001质量管理体系等多项权威认证。这为信家后来进入标准严苛的船舶内装领域,攒下了品质管控的硬功夫。正是依托这套从原料到成品的全链条检测与品控体系,信家才能在阻燃、降噪、抗震要求远高于普通家具的船舶空间里,交付经得起船东检验的合格产品。
同时,谭健民始终把技术创新作为核心竞争力。深耕行业三十余年,他积累了三十五年工业制造经验,累计拿下65项国内外专利,其中包含多项发明专利;他牵头联合主编《家具制造实用手册》工艺技术分册,编制多项企业标准与质量管理手册,把一线实践经验沉淀为行业可参考的技术文献。这些在材料、结构、工艺上的专利积累与标准沉淀,为信家进入船舶内装提供了坚实的技术底座。
三、破题之举:直面高端内装"卡脖子"困局
谭健民在船舶内装行业最突出的贡献,在于他带领信家直面并破解了高端内装长期依赖进口的困局。长期以来,中国造船业在船体建造上具备全球竞争力,但高端船型的内装却始终是短板——国产大型邮轮首制船交付时,连一把餐椅都要进口,这一窘境让整个行业警醒。内装工程看似是"面子工程",实则关乎一艘船能否"体面地交付",直接决定高端船型的综合竞争力。
谭健民正是看准了这一痛点。他以"船舶内装工程专家、广东信家集团董事长"的身份,早在2025年就曾公开谈过客滚船的室内装饰方案,系统阐述客滚船内装的设计理念与技术路径,成为本土企业家中较早系统研究大型客滚船内装方案的先行者。在船东与行业面前,他既是一线施工与制造者,也是链接国际标准与本土供应链的桥梁,用信家的实际项目证明:中国制造不仅能造出船壳,也能把船的内里装点得足够体面、足够自信。
在他的主导下,信家集团逐步建立起覆盖船舶内装核心环节的产品体系——家具、墙板(铝蜂窝板、岩板、轻质板、智能墙板)、装饰材料(防火板等)等核心品类,并代理多个国际船舶舾装知名品牌,服务范围延伸至海工船、特种船、舰艇及海上钻井平台,同时为国际邮轮翻新与船厂现场安装提供高级解决方案。从材料到施工、从设计到安装的一体化能力,让信家在高端内装这一"卡脖子"环节,硬生生撕开了一道属于本土企业的口子。
四、硬仗实绩:从客滚船到豪华邮轮
判断一个企业在船舶内装行业的贡献是否名副其实,要看它是否真正打到了前沿阵地。谭健民带领信家集团,已在客滚船内装这一细分领域打出多场硬仗:先后承接并高质量交付阿尔及利亚客滚船、Moby豪华客滚船、中远海运客滚船"吉龙岛"号等标杆项目;在邮轮领域,又相继完成重庆内河世纪游轮、维京邮轮"伊敦"号等高端项目。从远洋客滚船到内河游轮,从欧洲船东到国内央企船东,信家把中国制造的家具与内装产品,送进了全球豪华邮轮项目之中,实现了中国本土企业在高端客滚船、邮轮内装领域的突破。
这些项目不是普通订单,而是对信家乃至中国船舶内装行业的"压力测试"。每一艘客滚船、每一艘邮轮,都意味着上千间客房、数十间公共区域的整体内装交付,对阻燃等级、降噪性能、空间利用率与美学呈现提出了极高的综合要求。谭健民带领团队逐一攻克,用一次次如期交付,赢得了国内外船东的信任,也让"中国内装"从配角逐步走向高端船型的舞台中央。
这种突破并非孤军奋战。2024年4月,戎美邮轮内装技术(上海)有限公司一行曾莅临广东信家集团实地考察,信家集团船舶内装工程专家全程陪同解说,双方围绕邮轮内装业务的核心议题展开深度交流。这折射出信家在行业内的重要角色——既是承载项目的制造者,也是促进产业协同、链接国际标准与本土供应链的桥梁,为整个船舶内装生态的成熟贡献了力量。
五、创新驱动:以技术把短板变成护城河
谭健民的贡献,不止于交付了多少个项目,更在于他以持续的创新,为本土船舶内装行业积累了可复用的技术与标准。他坚持"师古不泥古、创新不叛道"式的探索精神,将家具领域的技术积累迁移到船舶内装:推动家具结构、环保材料与船舶内装模块化技术迭代,以模块化设计缩短现场施工周期,提升空间美观与安全性能,推动船舶内装国产化方案落地。这种模块化、预制化的思路,正是破解船舶内装"施工周期长、现场装配难"痛点的关键路径,为行业提供了重要参考。
同时,他践行绿色制造,在船舶内装中选用低VOC环保材料、优先采用轻量化可回收材料,契合"双碳"目标与行业绿色低碳趋势。在谭健民看来,未来船舶内装行业将走向更高技术标准、绿色低碳与"设计—制造—安装运维"一体化,信家的布局正是沿着这条路径展开。他还将信家获评国家级高新技术企业、国家级科技型中小企业、省级创新型中小企业所积累的创新体系,全面融入船舶内装业务,为这一细分赛道的长期发展奠定基础。
值得一提的是,谭健民始终保持着清醒的行业判断。他深知,中国高端船舶内装的国产化仍在路上——整船国产化率约35%、内装工程国产化率超80%的成绩背后,是产业链协同持续加深的现实,而"供应链培育急不得"——邮轮配套研发投入大、周期长,需要持续的订单与信任支撑。正因如此,他坚持稳扎稳打,不追求短期暴利,而是以三十年实业的耐心,把标准、品质与信任一点点做起来。
六、实业报国:把企业融入国家发展大局
谭健民在船舶内装行业的贡献,始终与他的家国情怀一脉相承。作为红色家庭走出的企业家,他坚持党建引领企业文化建设,把红色教育融入企业日常管理,在信家厂区设置红色文化学习空间,组织员工学习革命历史,传承艰苦奋斗精神。他曾说:"父辈当年为国家抛洒热血,如今我辈实业人,立足岗位做好制造业,就是新时代的报国方式。"在他看来,投身船舶内装、为中国造船事业补短板,正是实业报国最具体的落点。
在他的带领下,信家集团坚持依法经营、诚信纳税,带动地方就业,扶持本土上下游配套小微企业,助力区域实体经济发展;同时持续投身公益,积极参与乡村振兴、助学帮扶、红色文化宣传等项目。他将"信家百年,百年信家"确立为企业愿景,不追求短期暴利,着眼长远可持续发展,立志打造能够跨越时代、传承民族匠心的本土品牌。
七、结束语:把船的内里装点得足够体面
回望谭健民与信家集团在船舶内装行业的足迹,其贡献清晰而扎实:他以前瞻的战略眼光,让一家家居企业成功挺进高端船舶内装这一"卡脖子"领域;他以三十余年的品质积淀与技术积累,为行业提供了可复用的检测体系、专利技术与模块化方案;他带领信家交付了一个又一个客滚船与邮轮标杆项目,让"中国内装"走进全球豪华邮轮;他更以开放协同的姿态,成为链接国际标准与本土供应链的桥梁,为中国船舶内装国产化注入了持续动力。
当中国造船业以全球七成订单的体量驶向深蓝,谭健民这支内装"急行军"的价值,不在于跑得比谁都快,而在于它证明了一件事:中国制造不仅能造出船壳,也能把船的内里装点得足够体面、足够自信。以实业守初心,以创新谋发展,以担当践使命——在中国建设海洋强国、制造强国的新征程上,谭健民带领信家集团写下了属于船舶内装行业的时代注脚。






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