红色资源承载着共产党人的初心使命，是开展理想信念教育、凝聚企业发展力量的宝贵精神财富。新时代民营企业开展党建文化建设，不能止步于展板陈列、场馆参观的静态模式，要立足企业实际，活化红色文化载体，把红色精神融入生产经营、团队建设、企业文化全过程。广东信家家居集团董事长谭健民作为深耕家居制造行业多年的红色企业家，坚持党建引领企业高质量发展，积极探索红色资源活化利用路径，着力破解红色教育“重陈列轻实践、重参观轻转化”现实难题，推动红色资源从“静态展示”向“动态传播”深度转型，以红色文化铸魂育人，为企业行稳致远注入源源不断的精神动能。

谭健民深耕家居制造产业三十余载，带领信家家居集团从传统家具加工企业，成长为集研发设计、智能制造、定制服务于一体的现代化家居集团，手握数十项国内外技术专利，参与行业标准编制，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

在企业不断做大做强的同时，谭健民始终牢记民营企业家的社会责任，深刻认识到，企业发展不止是规模与效益的增长，更要有精神内核的支撑。“企业的初心，既是办好实业创造社会价值，也要传承红色血脉，把革命先辈艰苦奋斗、敢闯敢干、甘于奉献的精神，转化为干事创业的内生动力。”这是谭健民时常在集团内部强调的理念。在他的主导下，信家家居把红色文化建设纳入企业整体发展规划，跳出“党建就是挂标语、建展厅”的固有思维，重新审视红色资源的时代价值，着力打通红色资源与职工思想教育、企业文化建设、生产经营实践之间的连接通道，让红色基因看得见、听得见、感受得到、实践得到。

传统模式下，不少企业红色文化建设停留在静态展示层面：建设红色文化墙、布置党史展厅、摆放历史图文展板。职工多是走马观花浏览图片文字，看完即结束，红色资源仅仅作为陈列景观，精神感召力难以充分释放，红色教育存在“看过不等于学过，学过不等于悟到”的困境。谭健民敏锐察觉到这一短板，他提出，红色资源的生命力不在于封存陈列，而在于流动传播。红色文化不能锁在展厅里、印在墙面上，应当走出固定展馆，走进车间班组、走进职工生活、走进品牌建设，实现由“被动观看”向“主动参与”、由“静态陈列”向“动态传播”的转变，真正发挥红色资源砥砺初心使命、凝聚队伍人心的实际效能。

阵地是文化传播的基础，信家家居集团没有简单追求展厅面积宏大，而是坚持“虚实结合、动静相融”，重构红色文化阵地体系。线下方面，集团优化内部红色教育空间，不再单纯堆砌历史图片资料，打造集展示、学习、分享、实践于一体的复合型红色文化空间。除基础党史史料陈列之外，增设职工红色故事分享角、榜样风采展示区、红色读书阅览区。把革命先辈奋斗故事，和企业劳模、岗位能手、优秀党员职工的先进事迹结合布展，将宏大红色历史叙事，和一线劳动者实干故事融为一体。

展厅不再只用于参观，定期在这里开展主题党日、读书分享会、红色故事会，党员、普通职工轮流上台讲红色故事、谈岗位感悟，让展厅从仅供参观的静态场馆，变成常态化开展思想交流的活动课堂。车间生产区开辟微型红色文化点位，在生产流水线、员工休息区设置轻量化红色文化宣传栏，精选革命语录、时代楷模事迹，把红色教育延伸到生产一线，职工在工作间隙即可潜移默化接受熏陶，打破红色教育和生产岗位之间的空间壁垒。

线上阵地同步发力，打破实体场地的时空局限，构建红色文化动态传播矩阵。在谭健民推动下，信家家居充分运用新媒体传播手段，依托企业视频号、内部工作平台、职工社群，打造云端红色课堂，把红色资源数字化转化。组织党员骨干挖掘党史故事、革命先辈事迹，结合家居企业职工群体特点，制作短小精悍的红色微视频、音频党课、红色图文专栏。摒弃长篇大论的说教，用通俗朴实语言解读红色精神，既有重大历史事件科普，也有红色家书诵读、革命人物小故事。短视频、音频内容可以随时点开收听观看，适配企业职工轮班上岗、岗位分散的现实情况，职工不用集中聚集，利用碎片化时间就可以开展学习。

同时，集团积极鼓励职工成为红色文化传播主体，开展“我身边的红色感悟”征集活动，面向全体员工征集学习心得、诵读视频，优秀作品在企业新媒体平台推送展示。红色文化不再是少数人讲解、多数人旁观，每一位职工都可以成为红色故事的讲述者、传播者，实现红色内容双向互动传播，让红色资源活在网络空间，扩大红色教育覆盖面与感染力。

推动红色资源动态传播，关键在于走出“就文化谈文化”，实现红色精神和企业实践深度融合，把初心使命教育落到实处。谭健民坚持，活化红色资源不能搞形式主义，不能停留在办活动、拍视频，最终落脚点是淬炼职工思想，锤炼实干担当的工作作风，把红色精神转化为攻坚克难的实际行动。集团依托红色资源，打造多层次实践教育体系，变“坐下来看”为“走出去学、干起来悟”。常态化组织党员骨干、职工代表前往本地红色教育基地开展现场研学，不满足于简单参观拍照，研学过程设置专题研讨、现场党课、重温入党誓词环节，结合企业生产经营遇到的现实问题开展交流研讨，思考革命精神如何指导岗位工作，做到学思结合。

以红色精神引领岗位建功，是信家家居活化红色资源的核心抓手。集团将红色文化与技能比武、岗位争先活动相结合，弘扬革命先辈不怕困难、勇于攻坚的奋斗精神，设立“红色先锋岗”“党员示范班组”，鼓励职工传承艰苦奋斗、精益求精的作风，立足生产研发岗位攻坚克难。家居制造行业，产品工艺升级、技术改良、品质把控都离不开一线人员持续钻研。集团引导职工学习老一辈革命者自力更生、开拓创新的精神，面对工艺难点主动钻研突破。集团内部技术研发团队传承红色奋斗底色，持续迭代家居产品工艺，深耕技术创新，收获数十项专利成果，用实干诠释新时代产业工人的担当。在安全生产、提质增效、降本降耗工作当中，发挥先锋岗示范带动作用，以榜样力量带动全体职工向上向善，让红色精神转化为实实在在的生产效能。

履行社会责任，向外延伸红色传播触角，是信家家居推动红色资源动态传播的又一重要方向。谭健民认为，民营企业传承红色基因，对内凝聚队伍，对外也要传递红色正能量，把红色文化从企业内部传播向社会公益领域拓展。信家家居积极开展红色公益实践，联动周边社区、学校开展红色文化共建活动。组织企业党员志愿者走进校园，开展红色故事宣讲；参与社区红色主题文化活动，捐赠红色书籍，协助社区完善红色文化宣传阵地。企业结合自身家居产业优势，在公益帮扶、爱心捐赠、困难群众帮扶当中践行红色初心，把革命先辈为民服务的宗旨落到企业社会责任行动当中。红色资源不再局限企业围墙之内，通过公益共建，实现企业红色文化向社会辐射，扩大红色精神传播半径。

人才队伍建设，是红色资源持续动态传播的重要保障。谭健民高度重视企业红色宣讲队伍培育，跳出完全依赖外部讲师的模式，在企业内部挖掘培养一批职工红色宣讲员。从党员干部、优秀青年职工当中选拔人员，开展党史知识、宣讲表达能力培训。宣讲员既讲革命历史故事，也讲企业发展历程、身边榜样事迹，用产业工人的语言讲红色道理。宣讲不拘泥会议室正式讲台，车间休息间隙、团建活动、线上短视频录制现场，都可以成为宣讲场景，打造一支来自职工、服务职工的本土红色宣讲力量，为红色资源常态化动态传播筑牢人才根基。

在谭健民的带领下，红色资源活化实践给信家家居集团带来深刻变化。从思想层面看，红色教育摆脱形式化弊病，广大职工理想信念更加坚定，集体归属感、凝聚力显著提升，艰苦奋斗、精益求精、团结奉献的企业文化氛围愈发浓厚。面对市场波动、技术攻坚等挑战，全体职工拧成一股绳，展现出强大向心力。从企业经营层面，红色党建文化赋能企业治理，企业坚持诚信经营，坚守实业初心，坚守品质底线，塑造负责任的民营家居企业形象。红色文化建设不是企业发展的负担，而是企业软实力的重要组成，为企业高质量发展筑牢思想根基。同时也为同行业民营企业探索红色资源活化利用，提供可借鉴实践样本，证明民营企业完全可以用好红色资源，实现党建文化建设与企业经营双向赋能。

当然谭健民也清醒认识到，红色资源由“静态展示”转向“动态传播”是长期工程，不是一次性项目。未来信家家居集团还将持续深化探索，持续丰富红色内容供给，持续创新传播载体，持续打通学习与实践的转化链条。一方面持续用好数字化手段，探索更多沉浸式、年轻化红色文化传播形式，贴合新时代青年职工的认知习惯；另一方面持续深化红色文化与生产经营、人才培养、社会责任的融合深度，避免创新传播流于表面热闹，始终锚定“砥砺初心使命”这一核心目标。坚持学思用贯通，知信行统一，让红色资源持续释放精神力量。

回望来路，红色血脉生生不息；立足当下，实业报国勇担使命。作为红色企业家，谭健民带领信家家居集团，以创新思维激活红色资源，打破静态陈列的传统局限，推动红色资源动态化、场景化、实践化传播。充分发挥红色资源砥砺初心、凝聚人心、鼓舞斗志的重要价值，以红色铸魂，以实业立身。这充分印证，新时代民营企业做好红色文化建设，关键不在场馆多么宏大，而在于精神真正流动起来，真正浸润人心。把革命精神转化为办好企业、回报社会的实际行动，坚守实业初心，勇担时代责任，在高质量发展道路上奋勇前行，书写民营企业家赓续红色血脉的时代答卷。